大力推进人才队伍建设 积极营造人才成长环境-北京一轻控股有限责任公司

新闻中心 大力推进人才队伍建设 积极营造人才成长环境 作者:人力资源部??发布时间:2008-02-02 15:36??点击数:529 2007年一轻人力资源工作紧密围绕控股公司发展战略和经济工作目标,坚持以人力资源开发为重点,强化两支队伍建设,不断建立和完善各项管理制度,加强劳动关系、劳动工资监控与管理,积极探索人力资源工作新模式、新方法.一、人才培养成效显著,技能人才、专业技术人才数量大幅度提高.以人才队伍开发为主线,进一步加强两支队伍建设,积极探索、推广加强两支队伍建设的新方法、新模式,使人才队伍数量和结构明显改善,为企业改革和发展提供了人才保障.制定下发了《北京一轻控股有限责任公司“十一五”专业技术人才发展战略规划纲要》,召开了“2007年一轻高技能人才工作总结表彰大会”并举办“一轻高技能人才工作优秀成果展示”.市委组织部、市劳动和社会保障局、市国资委领导到一轻调研高技能人才工作,给予高度的评价.截至2007年底,全系统共有各种技能人才5033人,其中高级工1143人,技师272人,高级技师28人.与2006年相比,高级工及以上人员比例由24%提高到30%;技师和高级技师比例由4%提高到6.1%,超过国家和北京市“十一五”末高技能人才发展目标.星海钢琴集团公司首席技师王耀中被评为北京市有突出贡献的高技能人才,一轻作为唯一一家单位被北京市推荐为全国高技能人才工作先进单位.在第十二届北京市工业职业技能竞赛暨北京市科技平台测试技能竞赛中,7名同志分别获得了一、二、三名,一轻被评为北京市优秀组织奖.二、培训工作有所突破,首次与境外合作办学,效果显著.为进一步提高营销技巧,拓宽营销思路,提高企业产品竞争力,首次与香港岭南大学合作,举办高级市场营销人员培训班.为加强基础管理工作,举办了班组长(工段长)培训班,2007年共培训班组长322人.在重点行业举办了外来农民工培训班.截至2007年末,已累计培训外来农民工1005人.重视新入职大中专毕业生的入职培训工作.全系统共接收大中专毕业生188人.三、薪酬关系体系更加规范、激励约束机制进一步完善.对原14户挂钩企业2007年效益及工资情况进行核定,对2007年新申请进入的4户企业进行申报并核定,使工资分配制度进一步规范.完成了企业经营者业绩、薪酬管理及工效挂钩等专项审查工作,重新修订了《企业负责人薪酬管理办法》,建立了《执行工资核准制单位负责人薪酬管理办法》,完善了薪酬体系.进一步完善了总部机关人员的绩效考核办法,完成了总部机关各项改革的评估工作.完成了总部机关两次空岗人员招聘工作,从社会和系统内吸收了一批年纪轻、高学历的人员到机关工作.四、劳动关系更加协调稳定.各单位强化对劳动关系的管理,依法处理劳动关系所引发的不稳定因素,规范劳动合同的管理,把劳动关系管理工作做实、做细.改制、调整企业重点做好人员的安置及其劳动关系清理,面对突发和临时发生的事件,操作规范,程序公开,妥善解决历史遗留问题.制定下发了《北京一轻控股有限责任公司关于贯彻劳动合同制度的实施意见》,针对14户改制撤销企业中涉及职工及离退休人员分流安置、劳动关系的处置等容易引发不稳定的因素,做出预案.组织专门力量对总部机关人员和企业领导班子成员共计189人档案进行了全面的整理,档案验收工作被评为优秀单位.五、人力资源干部队伍建设得到进一步加强.举办了人力资源干部培训班,讲授养老新办法、劳动争议案件中涉及劳动报酬、休息休假引发的劳动争议及相关政策和操作办法.举办了《劳动合同法》培训班,各单位主管领导、人力资源部门负责人和主管劳动关系的同志近百人参加了培训班.2008年人力资源工作总目标是,围绕落实《劳动合同法》、《就业促进法》和即将出台的《社会保险法》,大力推进人力资源各项工作.突出一条主线,即以人才队伍建设为主线;三支队伍建设:专业技术人员队伍建设,技能人才队伍建设,人力资源干部队伍建设;四项重点工作:加大培训工作力度;完善绩效与薪酬管理体系;创造和谐稳定的劳动关系;加强基础管理工作.一、大力推进人才队伍建设,营造人才成长环境.树立人力资源是第一资源的思想,积极探索引人环境、留人环境、用人环境,建立健全完善的用人机制,营造各类人才干事业、干好事业、干成事业的良好氛围;积极探索内部培养与市场配置相结合的人才培养选拔机制,切实做到以事业留人、以待遇留人、以感情留人,营造良好的人才成长环境.二、继续推动专业技术人才队伍、高技能人才队伍和人力资源干部队伍建设工作.加大专业技术人才引进和培养力度,建立健全人才奖励制度,逐步形成以一轻奖励为引导、各企业与用人单位相结合的多层次的人才激励机制,控股公司每两年表彰奖励一批科研一线勇于创新并取得重大科技成果的专业技术专家,评选一批优秀大学毕业生和人才创新工作突出的企业,给予一次性奖励.今年将评选一轻“首席专家”活动,对获奖者给予奖励.进一步推进技能人才队伍建设,扩大名师带徒活动成果,发挥首席技师和首席技师工作室的作用.大胆探索一师多徒的带徒方式,进一步带动职工学技术、练技能的积极性和创造性.加强作风建设,在广大人力资源干部中提倡恪尽职守、严于律己、求真务实、真抓实干的工作作风,营造心齐气顺、风正劲足、团结和谐的良好氛围.三、加强各类培训工作,以培训带动人才结构进一步改善.控股公司将在与香港岭南大学合作的基础上,拓宽合作思路,尝试与北京市高校、管理咨询机构等智力资源较丰富的单位开展合作,重点开办资本运营培训班、市场营销人员培训班.继续开展好班组长、外来农民工、大中专毕业生等培训工作.对培训效果进行跟踪,通过培训培养一大批业务能力强、政治素质高、敬业爱岗的专业人才.四、继续完善薪酬管理与绩效考核体系.建立有效的激励约束机制,坚持贯彻薪酬管理的五项原则,即公平性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则.根据一户统挂、分户预算管理的原则,继续加大工资总额管理工作力度.完善企业内部收入分配制度,建立科学有效的工资管理体制,使工资真正成为调节收入分配关系的经济杠杆.年内将对企业经营者年薪执行情况进行检查.五、进一步做好劳动关系协调工作.在劣势企业退出的过程中,确保退出工作的顺利和稳定.以贯彻《劳动合同法》为契机,对相关制度进行修订和完善.举办全系统人力资源干部劳动合同法知识竞赛,推动劳动合同法的贯彻落实.做好四个稳定发展平台管理工作,及时了解工作中遇到的问题并加以解决.做好来信来访工作,处理好突发事件和群体性事件,确保稳定.